很多互联网公司发展异常迅猛,技术团队也随之扩张。但是,技术团队的组织能力,未必跟得上业务的发展速度。很多新晋的leader钢背提拔,或多或少有些内心惶恐,手足无措。接下来聊一聊,自己作为一线技术leader时,带队作战的一些思考。画外音:本文技术leader,是指在一线带队作战的小组长,主管或者经理,带队规模一般在3-9人左右。一个模块或者一个系统,当小组为3人时,沟通效率最高。一线技术leader,带1-3个组为宜,所以是3-9人。画外音:部队建制也是“三三制原则”,一个班10人(算上班长),3班为1排,3排为1连,营,团,旅,师,军。在互联网公司带技术团队,不懂技术不懂业务是万万不行的,一线技术leader不能够是所谓的“职业经理人”。一般来说,技术过硬,业务熟练,做人靠谱的员工容易被提拔为技术leader。可以看到,并不是提拔管理能力强的员工,在管理能力方面,更多的时候,ta们是不能胜任的。这类新晋技术leader,最常见的内心OS是:“你TM怎么能搞成这样,让我来做,我早就搞定了”。这个极端,属于从“一线员工”走向“一线leader”的过程中,做事的方式与对leader职责的理解,未充分的转变过来。作为“一线员工”时,完成自己的工作,是员工的职责;作为“一线leader”时,完成团队的工作,是leader的职责。但这里的问题是,当团队成员没有达到leader的预期时,leader要做的是“亲自完成”么?画外音:专业能力越强的leader,越容易走进这个误区。所以,第一个思路的转变是:“自己能够牛逼的完成工作”转变为“培养大家像自己一样,能够牛逼的完成工作”。即,培养意识。这类新晋技术leader,最常见的内心OS是:“我TM写了这么多年代码,被leader压迫了很多年,终于可以压迫其他人了”。不喜欢什么样的leader,就千万别做那样的leader;你在背后骂你的leader,你的下属也在背后骂你。接收任务,分配任务,跟踪进度,项目经理就可以干,不需要一个技术leader只做这件事。时刻想到,“技术过硬,业务熟练,做人靠谱”是自己的核心竞争力。不要放弃自己的核心竞争力,慢慢让自己变成废人。所以,第二个思路的转变是:“自己独立完成工作”转变为“作为榜样,带领团队完成工作”。即,榜样意识。